• 1.1  過渡前需制定方案

批次生產為滿負荷生產模式，過渡前根據種群數量、圈舍數量、圈舍類型設計適合本場的批次生產模式，根據批次生產的要求對各項生產參數進行設計（如：年產胎次、年產批次、每批分娩母豬數、每批配種母豬數、每批后備母豬補充數、每批斷奶仔豬數、每批保育下床數、每批育肥出欄數、各階段欄舍數量等）。

• 1.2  過渡期間要新舊模式一起抓

• 1.2.1  首先進行后備豬補充

后備豬提前入群，在過渡期最遲在130日齡入群，認真監測母豬發情表現，做好后備豬同期發情處理。

• 1.2.2  從斷奶開始實施批次生產

按照批次生產的斷奶計劃（數量、時間點）對豬群進行斷奶，為了更好的實現配種、分娩時間一致性，斷奶之后要用血促性素(PMSG)和戈那瑞林（GnRH），按計劃間隔時間配種，經過20周的時間全部母豬均可以按照批次生產計劃運轉。

• 1.2.3  母豬群的管理

已經開始進入批次化生產的母豬群嚴格按計劃周轉，所生產的仔豬嚴格按照計劃進行轉群。尚未進入批次化生產的母豬群做好健康管理，跟上批次化生產的節奏。

• 1.3  過渡后

嚴格按照生產計劃補充后備豬、同期發情、出欄、騰欄。抓緊時間做好生物安全，避免因為疫情導致批次打亂或者造成更嚴重的損失。

• 2.1  母豬管理問題

主要涉及配種人員在新模式下引起的短暫性的準配率低，準產率低問題。

解決辦法：為滿足每批次分娩頭數，要求配種環節失誤率應降至最低，同時要求查情、孕檢技術過硬。

• 2.2  后備豬管理問題

主要包括后備豬數量不足，后備豬利用率低。

解決辦法：批次生產要求按計劃準備后備豬來滿足生產，相應的要求豬場要有一定的養殖水平，能夠提供足夠數量和質量高的后備豬，為了后備與計劃批次同步，使用四烯雌酮做好對應的后備與經產豬的同期發情配種。

• 2.3  豬群周轉問題

育肥豬壓欄引起一系列周轉緊張，甚至不能按時轉群。

解決辦法：批次生產對流程管理要求較高，每個流程失誤率要求降至最低，因此對管理人員的管理能力要求較高，需要管理人員制定嚴格的生產計劃，包括每周豬群周轉計劃、每日員工工作計劃，計劃不當會導致生產缺口或者圈舍過負荷，同時需要做好流程管理，及時發現并解決問題。

• 2.4  轉型期會有一定的生產成績下降

由連續生產向批次生產過渡長達5個月，這5個月時間內由于工作、豬群不協調以及空懷母豬適當增多，會造成生產成績短暫下降。

解決辦法：要求公豬能夠提供足夠的精液供配種使用，且要求精液質量合格，因此要有良好的公豬管理措施，提高公豬利用率，滿足配種需要。

從長遠來看通過批次生產實現全年生產計劃的可控性，同時增加對生產成本的可控性，是提高人員效率，解放人員的最佳模式，有效提高豬場利潤。批次生產是徹底實現全進全出的重要生產模式，批次生產能夠在滿負荷生產情況下合理安排出空欄時間，有效實現疫病防控，最終達到特定疫病凈化的目的。豬場應根據自身管理水平與豬舍硬件條件合理設計批次生產計劃，管理人員的決心和信心是實現批次生產的前提條件。